为全面贯彻国企改革战略部署，充分发挥外部董事在公司治理中的决策支撑作用，6月30日，银川通联集团组织外部董事赴双子塔北塔楼及城发集团银川花博园、揽秀苑人才社区、阅秀居等重点项目开展专题调研。此次调研通过“实地考察+座谈问诊”模式，聚焦项目建设痛点、运营难点及改革堵点，为企业转型发展注入外部智慧动能，是集团深化国企改革、完善现代企业制度的重要实践。

双子塔北塔楼调研现场

外部董事详细了解项目建设进展与招商规划，对项目的建设成效与战略定位表示肯定，并在加快产权办理，同步引入专业招商团队，结合城市产业规划精准对接区域总部、金融机构等优质客户，打造“办公+商务+酒店”一体化生态，提升地标建筑综合价值，充分发挥对城市经济的带动作用，打造银川现代化产业发展新引擎方面提出了宝贵建议。

银川花博园调研现场

外部董事重点考察了“山海之夜”夜游项目、四季馆运营改造及智慧园区建设情况，并与相关负责人展开交流座谈。作为城发集团承接的重大存量资产盘活项目，秉持 “旺人气、提商气、接地气”的发展方向，通过“日游+夜游”“节庆+常态”的全时业态矩阵，2024年10月重装开园至2025年6月，花博园累计吸引游客296.8万人次。外部董事对花博园“文旅+生态”的创新模式给予高度评价，建议加快推进二期项目建设，深化“文旅+研学+夜游”融合发展模式，重点实施综合馆儿童主题乐园、湿地博物馆科普研学基地等六大工程，同步推动“花时间”综合市集、梦幻海洋企鹅馆等现有业态提质升级，着力将花博园打造成银川文旅新地标。

揽秀苑人才社区调研现场

走进已交付使用的揽秀苑人才社区，外部董事实地考察装配式建筑质量与社区配套设施，对项目的建设品质与政策落实成效表示肯定，建议进一步优化人才用房与市场化房源的资源配置，推动周边配套设施建设，同步探索“人才优先+市场调节”的灵活运营机制，充分发挥人才社区在引才、留才中的载体作用，打造国企人才安居工程典范。

阅秀居调研现场

在阅秀居项目现场，外部董事重点考察了项目建设进度、智慧社区系统及景观设计，对项目的匠心设计与品质管控给予高度评价，建议持续强化“国企好房子”品牌IP，加快推进周边配套设施对接，同步优化销售策略，通过“工地开放日”“质量溯源直播”等形式强化客户信任，着力将阅秀居打造成区域品质住宅新标杆。

随着外部董事作用的不断彰显，通联集团正在以更加专业化、市场化的治理模式推动各项重点工作落实落地。此次调研不仅是通联集团深化国企改革、聚智赋能的生动实践，更是探索国企改革路径的重要契机。下一步，通联集团将以“问题清单--措施清单--成效清单”闭环管理为抓手，持续推进董事建议落实推进机制，确保外部董事的专业智慧转化为改革实效，积极释放国企治理新活力，为银川国企改革三年行动提供“制度+实践”的双轮驱动示范样本，为城市发展、产业升级及区域经济高质量发展注入强劲动力。