银川通联集团认真贯彻市委、市政府战略部署，立足核心业务功能，围绕资产运营盘活，通过专业化团队管理、市场化资源整合、科学化资产配置，推动国有资产运营从“被动处置”到“主动创效”的跨越式转型，为国有资产管理注入强劲动能。

筑牢根基：精准掌握资产全貌

组织专业力量，全面核查清点各类资产，精准掌握国有资产类别、使用状况、市场价值等情况，完成集团全口径资产盘点，在此基础上，建立分级分类资产台账，定期复核盘点数据，动态更新数据变化，有效确保资产账实相符，为资产管理工作筑牢根基。

精准施策：强化资产长效管理

按照“分类施策、精准盘活”工作思路，以台账为基、数据为链，以服务为本、协同为翼，根据资产属性、区位特点和市场需求，探索“宜转则转、宜租则租、宜投则投、宜售则售”的多元处置路径。同时密切关注市场变化，动态调整盘活策略，打造集团资产高质量管理长效机制。

效能跃升：资产运营质效双增

通过实施资产分级分类管理、建立动态监测机制、制定差异化招商策略，多维发力提升资产运营质效。一季度资产租赁收入完成全年目标任务的40%，经营性资产出租率与收益率同步攀升，年应收租金同比增长14%，实收租金同比增幅高达130%，实现“量价齐增”新格局。

锚定目标：按下“提质升级”加速键

围绕资产高效运营与价值释放，通联集团以“精细化管理、市场化运作、创新化突破”为主线，持续提升资产管理效能。一是攻坚低效资产盘活。分类制定盘活策略、定向匹配客户需求、动态优化招商方案，加速推进闲置资产租赁与处置。二是数智赋能资产管理。加快搭建资产管理信息系统，推动资产档案建立、合同管理、租金收缴等核心业务线上运维，打造全流程数字化管控体系。三是挖掘保障房资产价值。稳步推进保障房资产承接运营，统筹做好房源维护、租户服务与社区运营，探索保障房运营从“基础管理”向“价值创造”转型升级，拓展保障房运营效益空间。