在银川市国企改革向纵深推进的关键节点，集团公司以新一轮战略重组和专业化整合为契机，统筹企业产业布局与资本结构优化，将“调结构、降成本、强韧性”作为主线，通过战略谋划、银企协同、风险防控三重维度精准施策，2024年实现综合融资成本下降150个基点，债务平均账期从3年延长至10年，为国企高质量发展蹚出一条“债务优化与产业升级”双轮驱动的新路径。

战略领航：以资本运筹重塑债务结构新优势

面对复杂的金融市场环境，通联集团以“金融资源整合者”为角色，以“资金链安全”为核心，构建全周期债务管理体系。依托政策性金融工具与银行间市场深度对接，精准压降高成本短债，2024年新增低成本银行贷款占比达49.38%，主动压减非标融资及高成本债券56.05亿元，实现存续债券规模与融资成本“双降”。在债券市场创新突破，创新运用“到期置换+提前赎回”策略全额赎回21.2亿元自贸区离岸“明珠债”，创同类债券最大赎回规模；推动2亿元五年期私募债落地，实现五年期私募债发行零的突破；2.5亿元三年期债券成本直降2.5%，9亿元短融、中票利率分别低至2.54%、2.8%，均刷新历史纪录，全年节约财务成本超1亿元。通过“长债置换短债、低息置换高息”结构性调整，推动债务周期与资产收益周期高度契合，债务期限结构从“短债高压”转向“长期均衡”，为集团城市更新、生态环保等长期项目释放更多资金空间。

银企协同：构建“融资+融智”双轮赋能新产业

创新“战略共商、资源共享、风险共防”银企合作模式，与10家核心金融机构建立深度协同机制，打通“政策解读—需求对接—风控联动”全链条。存量优化方面，推动存量贷款展期降息，释放流动性空间；增量提质方面，精准匹配城市建设、公用事业等五大产业板块融资需求，实现综合利率下浮0.8个百分点，授信总额突破307亿元，66.4亿元未使用授信储备成为产业升级“资金池”。突破传统信贷边界，打造“融资+融智”服务体系，创新引入金融机构“外脑智库”，联合开展项目评估、专项债申报等核心决策，通过动态校准授信结构与资金调度节奏，将资金精准滴灌至“四横五纵”再生水管网、新能源充电桩等战略性新兴产业，实现资金使用效率提升30%以上，打造“金融赋能产业”的标杆模式。

风控固本：筑牢“三维防控”风险安全新屏障

作为市属国企改革风险防控的“压舱石”，建立常态化风险联防机制。针对241亿元在用授信实施“红黄蓝”三色动态监测，提前6—12个月制定到期债务接续方案，保障资金链安全循环。构建“预警、保障、制度”三维风控体系，坚守不发生系统性金融风险的底线。预警端，建立穿透式监测模型，对授信规模、期限、成本实施全流程监控，实时预警流动性风险；保障端，设立专项偿债准备金，通过资产盘活、经营反哺等多元渠道充实备付能力，确保债务兑付“零违约”；制度端，修订完善《内部审计制度》《投资管理办法》等18项风控财务制度，将风险防控嵌入融资决策、资金使用全流程。凭借扎实风控体系，集团连续10年保持“AA+”主体信用评级，实现“信用增进—成本下降—融资便利”良性循环，为后续进一步压降融资成本奠定坚实基础。

从“债务优化”到“价值创造”，集团正以改革创新之笔书写产融协同的新篇章，聚焦“城市建设运营服务商”定位，积极推动债务结构优化与五大产业板块深度融合，通过资金链与产业链双链协同，持续降低融资成本、提升资金周转效率，实现债务期限与项目收益周期精准匹配，以“财务稳健、产业精进、风险可控”的改革实效，构建“产业强、风险低、效益优”新的发展格局，为银川市城市发展与产业升级注入澎湃动力。