聚势谋远启新程 务实笃行开新局 ——集团领导班子深入新划入子公司开展调研

人勤春来早，奋进正当时。为深入贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神，扎实推进国企改革深化提升行动，2月11日至13日，银川通联集团党委书记、董事长杨锋率领导班子及相关负责同志，深入新划入子公司开展调研，全面摸清底数，为精准施策、推动企业高质量发展奠定坚实基础，以“开年即冲刺”的奋斗姿态吹响全年奋进号角。

此次调研是通联集团深化国企改革、优化国有资本布局的重要举措。自国企改革深化提升行动以来，通联集团坚决落实市委、市政府及市国资委决策部署，积极稳妥推进重组整合工作。为加快实现“1+1>2”的协同放大效应，集团党委高度重视划入企业的融合与发展，将此次调研作为开年重点工作，精心组织、周密部署，确保调研取得实效。

调研过程中，调研组坚持问题导向和目标导向，聚焦重点领域和关键环节，深入基层一线，摸清真实情况。

01摸清家底蓄势，精准发力实干

调研组实地走访兴庆区黄河河滩地生态修复区、银川现代农业循环产业园、银川花博园通用机场、宁夏润恒城、凤徕湾储备地、五里台村一号储备地等多个关键项目现场，通过听取汇报、座谈交流、查阅资料、查看项目等方式，以“第一视角”深入了解划入企业的历史沿革、组织架构、人员构成、资产状况、经营情况、项目建设、财务状况及党建工作，为集团整合优质资源、科学决策、精准施策筑牢坚实基础。

02深化改革认知，凝聚全员共识

集团领导班子强调，各子公司要深刻认识国企改革的重要性和紧迫性，统一思想、凝聚共识，将全体员工的思想和行动统一到集团战略部署上来，推动本轮国企重组改革从简单叠加迈向深度融合。调研组坚持问题导向，聚焦企业改革发展中的难点痛点堵点，深入了解生产经营、改革发展、党的建设等方面的困难和问题，听取基层干部职工意见建议，为精准施策提供依据。

03坚定信心谋事，凝心聚力强基

调研组与调研企业领导班子、中层干部、一线职工代表深入交流，共谋发展“良策”，探讨企业未来围绕城市建设、公用事业、生态环保、资源循环利用、农贸物流五大领域的发展方向、目标定位、发展路径和具体举措，凝聚共识、汇聚力量，为企业高质量发展出谋划策，确保在抓好主责主业的同时，实现与服务集团中心大局的有机融合与协同共进，为集团长远发展提供强劲动力。

此次调研既是一次摸清底数的“摸底考”，也是一次凝心聚力的“动员会”。通过调研，集团进一步掌握了划入企业的实际情况，为精准施策、推动高质量发展奠定了坚实基础，同时增进了集团与划入企业之间的了解，增强了干部职工的归属感和认同感，为集团改革发展凝聚了强大合力。

下一步，通联集团将以此次调研为契机，坚持“一企一策”，制定针对性、操作性强的整合融合方案，推动划入企业尽快融入集团发展大局。

01加强战略引领，明确发展方向

将划入企业的发展规划纳入集团整体战略，明确定位、方向和目标，引导企业聚焦主责主业，做强做优做大。

02深化内部改革，激发企业活力

以国企改革深化提升行动为抓手，推动划入企业在完善公司治理、健全市场化经营机制、深化三项制度改革等方面取得突破，激发内生动力和发展活力。

03加强资源整合，实现协同发展

发挥集团平台优势，推动划入企业与集团内部企业在业务、资源、人才等方面协同发展，实现资源共享、优势互补、合作共赢。

04加强党的建设，提供坚强保障

坚持党的领导、加强党的建设，推动党建工作与生产经营深度融合，为企业改革发展提供坚强保证。

2025年，通联集团将坚守初心，以更高站位和更强责任感，扛起市属国企使命担当，坚定不移推进市场化实体化改革，深耕资本市场与融资领域，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，扎实推进国企改革深化提升行动，奋力开创集团高质量发展新局面，为“双示范市”建设贡献更大力量。