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政策研发
  • 经理层成员任期制契约化管理在国企改革中的重要性及应用
    本文阐述了如何在契约人管理模式下完善国有企业绩效管理,提高运行效率,提升市场竞争力。一、前言契约化管理通常是指模拟法人主体的运营方式,在企业内部管理中以契约化的方式确定双方的责任、义务和权利,在体制内...
  • 从经理层入手,求解国企三项制度改革难题
    管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减……长期以来,劳动、人事、分配三项制度改革一直是国有企业改革的重要内容,也是需要发力攻坚的关键环节。如何啃下这块“硬骨头”?今年以来,国有企业以推进国企改革...
  • 全区国有企业党的建设工作座谈会召开
    12月3日,全区国有企业党的建设工作座谈会在银川召开,自治区党委常委、组织部部长石岱出席会议并讲话,自治区副主席吴秀章主持座谈会。会议强调要深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,认...
  • 混改一般流程及操作要点及案例
    混合所有制改革是本轮国企改革主要方式,不仅是不同所有制企业在股权层面的合作,更涉及到“混”后不同所有制的融合以及公司治理机制优化。可利用产权转让、增资扩股、投资并购、出资新设、上市重组(首发上市和上市...
  • 从区域性国资国企综合改革试验方案看扩大国资开放合作
    导 语秉持开放胸怀,加强合作共赢,吸引各方主体积极参与国有企业改革,共同探索各种所有制经济深度合作的途径和办法,相互学习、相互借鉴、相互促进,是各地区深化综合改革的重要环节。对比总结上海、深圳、杭州、...
  • 国企三项制度改革,“中央版”和“地方版”比对!!!
    《关于深化国有企业改革的指导意见》中关于三项制度改革的论述三项制度改革包括劳动、人事、分配三项国有企业制度,中共中央《关于深化国有企业改革的指导意见》(中发[2015]22号,简称“22号文”)中与三项制度改革...
  • 明晰国企党组织和其他治理主体权责边界的重要性
    在我国特色社会主义建设中,国有企业扮演者不可替代的角色,并提供坚实的基础和稳固的保障。但部分国企存在党组织与其他国企治理结构之间权责不清、界限不明、体制机制不健全、各治理结构的议事决策内容是想不具体等...
  • 白重恩:“双碳”目标下实现中国经济潜力增长
    未来中国经济增长潜力,大致是什么样?首先,我们做了一个测算,对GDP的增长做了分解,我们强调劳动生产率增长的潜力和劳动力的增长速度。关于劳动生产率,从全世界的数据看,有一些经济体增长潜力得到充分发挥,他...
  • 聚焦“国企三项制度改革”
    近期,国资委指出:“2020年将进一步深入推进中央企业内部三项制度改革工作,加快推进企业建立健全市场化劳动用工和收入分配管理机制,持续增强企业活力与竞争力”。可以看出,深化国企改革,加快推进企业内部“三项...
  • 国企经理层任期制与契约化管理推行要点与难点解析
    任期制和契约化管理任期制和契约化管理,通俗地来讲,就是要打破“铁交椅”、打破“大锅饭”,按市场规律对经理层进行管理,立下军令状,明确责任制,干得好就激励,干不好就调整,实现职务能上能下、收入能增能减,...

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